Deep Democracy is een benadering van besluitvorming die de wijsheid van de minderheid respecteert en integreert in het besluitvormingsproces. Deze methode, ontwikkeld door Arnold Mindell, wordt steeds populairder in organisaties vanwege haar inclusieve en holistische benadering. Hier is een beschrijving van werken volgens Deep Democracy:

 

1. Inclusiviteit en Gelijkwaardigheid: Deep Democracy erkent en waardeert de inbreng van alle teamleden, ongeacht hun positie of functie. Iedereen krijgt de kans om zijn of haar mening te geven, wat leidt tot een rijker en diverser perspectief.

2. Luisteren naar de Minderheid: Een kernprincipe van Deep Democracy is het actief luisteren naar minderheidsstemmen. Deze stemmen kunnen belangrijke inzichten en alternatieve oplossingen bieden die anders misschien over het hoofd worden gezien.

3. Dialoog en Discussie: Het proces moedigt open dialoog en discussie aan, waarbij conflicten niet worden vermeden, maar juist worden omarmd als een bron van groei en begrip. Door deze conflicten te bespreken, kunnen onderliggende spanningen en problemen worden opgelost.

4. Emotionele Veiligheid: Deep Democracy streeft naar een omgeving waar teamleden zich veilig voelen om hun emoties en meningen te uiten zonder angst voor repercussies. Dit bevordert eerlijkheid en authenticiteit binnen het team.

5. Roltheorie: In Deep Democracy wordt erkend dat mensen verschillende rollen aannemen in verschillende situaties. Door deze rollen te verkennen en te begrijpen, kunnen teams beter omgaan met dynamieken en conflicten.

6. Fasen van Besluitvorming: Het besluitvormingsproces in Deep Democracy bestaat uit verschillende fasen, waaronder het verzamelen van alle stemmen, het verkennen van weerstand, en het vinden van consensus. Indien consensus niet mogelijk is, wordt een besluit genomen waarbij de zorgen van de minderheid expliciet worden erkend en indien mogelijk geïntegreerd.

7. Consensus en Veto: Terwijl de nadruk ligt op consensus, wordt het recht van veto door de minderheid gerespecteerd. Dit dwingt het team om verder te onderzoeken en creatieve oplossingen te vinden die breder gedragen worden.

8. Faciliterende Rol: Een Deep Democracy facilitator speelt een cruciale rol in het begeleiden van het proces. De facilitator helpt bij het creëren van een veilige ruimte, het stimuleren van deelname, en het navigeren door conflicten en emoties.

9. Reflectie en Feedback: Regelmatige reflectie en feedbackmomenten zijn essentieel in Deep Democracy. Dit helpt teams om te leren van hun ervaringen en continu te verbeteren.

10. Toepassingsgebieden: Deep Democracy kan worden toegepast in verschillende contexten, van teamvergaderingen en projectgroepen tot strategische planningssessies en organisatie brede besluitvorming.

 

Door te werken volgens Deep Democracy kunnen organisaties niet alleen effectievere en duurzamere beslissingen nemen, maar ook een cultuur van openheid, respect en samenwerking bevorderen. Deze aanpak leidt tot meer betrokkenheid van medewerkers en een grotere bereidheid om gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen voor de uitkomsten.